全球品牌畜牧网小编看见一则消息，新希望集团董事长刘永好在第三届中国县域经济发展高层论坛上首次对此六和学兵鸡事件，回应公司将根据实际情况有助于考虑到调整公司+农户的养殖模式。　　只不过，关于畜禽养殖模式的争辩，早于在学兵鸡事件愈演愈烈的时候就早已沦为热议的焦点。对于是之后采行公司+农户的养殖模式还是采行一体化养殖模式，业内经常出现了有所不同的声音。

　　有部分业内人士指出学兵鸡事件的根源就在于公司+农户的养殖模式。这种养殖模式的不科学性促成了抗生素及一些违禁药物的用于。　　所谓公司+农户的借贷鸡养殖模式，是以六和集团与当地政府联合出资筹设的担保公司为运作核心，通过养殖农户抵押自筹资金建设标准化鸡舍、担保公司为农户获取生产经营流动资金，最后由养殖户用六和并购养殖产品的价款交还银行贷款，而养殖期间再次发生的一切费用支出由担保公司交由缴纳。

公司＋农户模式不利于集中风险，便于企业在农村解决问题土地问题，但也给质量管控带给隐患。　　创建现代化、标准化、规模化的养殖基地已沦为畜禽产业安全性生产的新模式和新方向。如何超过这样的目标必须一个合理的改变过程。　　规模化养殖说道一起很更容易，但是作为微利行业，企业也倍感成本压力。

一体化模式的确占有优势，不管从视频安全性还是管理技术水平来说。但是，这种模式的本身也是有弊端的，他是轻资产向的较慢扩展，必须大量的资本投放，必须土地和水资源，所以一体化模式拒绝更高。

　　不论是采行什么的养殖模式，安全性管理和药物的合理用于才是关键。美国直邮10%的企业使用一体化养殖模式，大部分仍使用的是公司+农户的养殖模式。

这决不解释一个问题。公司+农户养殖模式仍将不存在很长时间，我们必须解决问题的药物用于问题这个根源。可以提升合作农户的养殖技术，在食品安全的问题上多做到考虑到，不是转变了养殖模式就能杜绝抗生鸡的经常出现，无法舍本逐末。

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